A equipe de gestão inicial depende do próprio fundador, com pouco apoio direto. Haverá um Conselho Consultivo, composto pelos investidores mais alguns membros-chave da Rede de Afiliados, que ajudarão a tomar decisões de gestão. O negócio é imediatamente escalável, e o fundador tem vários recrutas em mente que seriam adições valiosas para a empresa. A estrutura organizacional eventualmente incluirá vários parceiros em um nível igual, com associados de nível júnior se reportando a esses parceiros. Se um plano revisado exigir mais parceiros imediatos, e/ou conforme a empresa cresce com o novo setor, atrair pessoal de gestão de alta qualidade não deve ser excessivamente difícil.

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Além do sócio fundador, Ryan O’Connor, um consultor associado e uma secretária serão contratados no início. À medida que crescemos, contrataremos consultores adicionais, um contador, uma pessoa de marketing (incluindo web design) e outros profissionais da equipe, se necessário. A tabela a seguir apresenta a tabela salarial de 2004. A folha de pagamento total mensal também é mostrada. Os salários dos sócios crescem a uma taxa anual saudável, enquanto os de outras posições são assumidos como crescendo a uma porcentagem anual menor (para os propósitos deste plano). A remuneração base de todos os sócios será a mesma. No futuro, um sistema de bônus (recompensando a geração de vendas e outras iniciativas da empresa) pode ser desenvolvido.

As vendas aumentam mais rápido do que as despesas operacionais, porque a maior despesa operacional é o salário. Assume-se que as vendas aumentem gradualmente durante o período de três anos sem um aumento drástico no salário, já que o trabalho pode ser feito sem novas contratações.