Inovação – Você pode estar interessado em entregar uma abordagem inovadora para retrofit, seja por meio de inovação técnica ou por meio do modelo comercial ou de negócios que você usa. Se você estiver criando um consórcio baseado em inovação, certifique-se de ter um entendimento compartilhado dos riscos associados ao projeto e que todos os parceiros entendam expressamente a natureza das inovações que você está testando.

Um workshop com seus parceiros em potencial é uma boa maneira de discutir e concordar com seu propósito. Cada organização deve ter a chance de definir suas prioridades e por que está interessada em participar. A partir daqui você pode discutir as seguintes questões:

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O que você deseja que o consórcio de retrofit alcance para sua organização? – Isso definirá os motivadores internos para cada organização.

O que você quer que o consórcio de reforma alcance para sua comunidade/cidade/moradores? – Isso identificará os motivadores externos e os benefícios mais amplos da participação.

O que será diferente como resultado do consórcio trabalhando junto? – Isso deve definir o valor agregado que um consórcio trará. Você pode pensar sobre isso em diferentes períodos de tempo (1 ano, 3 anos, 5 anos etc.).

O que acontecerá se o consórcio não existir? – Isso identificará o que está em risco devido a uma abordagem mais fragmentada (por exemplo, algumas atividades de modernização podem ocorrer, mas não na mesma escala; alguns fluxos de financiamento podem não estar disponíveis).

A partir daqui você pode trabalhar em direção a uma declaração de propósito compartilhado, definindo a diferença positiva que o consórcio fará e reforçando isso com uma declaração do que cada organização espera alcançar.